Гуцериев применил к бизнесу клановый подход

Михаил Гуцериев - известный российский предприниматель, доктор экономических наук, член Союза писателей. С 2002 года ежегодно включается в список богатейших бизнесменов России. Он давно определил для себя правила ведения бизнеса, следует им, и, похоже, редко ошибается.

От каждого по способностям

В конце июля племянник миллиардера, основного владельца группы «Сафмар» Михаила Гуцериева Билан Ужахов возглавил «Кузбасскую топливную компанию» (КТК). С середины лета Билан Ужахов временно исполняет обязанности главы КТК. Ничего неожиданного в этом назначении нет. С июля 2013 года по июль 2017 года племянник олигарха был гендиректором АО «Русский уголь» (входит в ФПГ «Сафмар» Михаила Гуцериева, основного владельца КТК). Ужахов также входит в совет директоров КТК и «Русского угля».

Кроме того, он является гендиректором и членом правления ПАО «М.Видео», гендиректором ООО «МВМ», входит в совет директоров АО НПФ «Сафмар» и ПАО «Сафмар финансовые инвестиции», САО ВСК.

Ранее в одном из интервью Михаил Гуцириев пояснил, что родственники оказываются в бизнесе исключительно благодаря своим заслугам. Перед этим они получают образование, а потом применяют свои знания на благо компании. Так, например Билан Ужахов учился в университете в Германии, вернулся в Россию и за десять лет стал прекрасным топ-менеджером.

Это же относится и к сыну Гуцириева Саиду – генеральному директору нефтяного холдинга АО «ФортеИнвест», совладельцу промышленно-финансовой группы «Сафмар», куда входят активы в различных областях промышленности, строительства, недвижимости.

Саид учился в Англии в – средней частной школе Хэрроу, - одной из старейших в Великобритании. Продолжил образование в Оксфордском университете, получил звание магистра факультета «Археологии и геологии». А затем поступил в Плимутский университет. После его окончания университета Саиду было присвоено звание магистра по специальности «Управление нефтегазового дела».

Один за все, все за одного

И хотя Михаил Гуцериев и не согласен с тем, что его бизнес можно назвать семейным, считая, что в России никогда не будет семейного бизнеса, потому что в стране нет соответствующего права и сложившейся культуры, тем не менее каждый из родни вносит вклад в общее дело. Кадровая политика достаточно жесткая - претендуешь на что-нибудь, докажи, что умеешь, будь предан своему делу и интересам семьи. А случись что, ты всегда получишь поддержку. Словом, один за всех, а все за одного.

Несмотря на то, что большая семья давно живет в Москве, национальные традиции трепетно сохраняются, в том числе и в воспитании детей. По словам Михаила Гуцериева, дети должны быть дома вовремя. Девочка — в шесть. Мальчик — в девять. Не прийти в положенное время они не могут. Если они опаздывают, с ними что-то случилось. После окончания школы девочкам разрешается возвращаться в девять, мальчикам в двенадцать. Так будет до той поры, пока у них не появятся свои семьи. Никто не может пререкаться с матерью или отцом, а уж тем более никто не вправе обсуждать родителей. А еще, по признанию Михаила Гуцериева, семья всегда пыталась адаптироваться к жизни, боролась, и в итоге побеждала.

Его родители были репрессированы, лишены всех прав и имущества и выселены в Казахстан. Но они выжили и родили девятерых детей. Потом вернулись на родину, на Кавказ. Жизнь стала налаживаться, но из-за революции в Грозном в 1991 году, а потом военных действий 1994–2000 годов пришлось опять бросить все и начинать заново.

Упасть и вновь подняться

Также несколько раз начинать все сначала приходилось и Михаилу Гуцериеву. Еще в школе он пытался заниматься бизнесом. Позже он работал грузчиком, накатчиком, мастером цеха, начальником производства, главным инженером и генеральным директором швейного объединения.

Переезд в Москву в 1990-е открыл и новые перспективы. Был создан консорциум «БИН». Михаил Гуцериев пять лет являлся депутатом Госдумы, а к началу 2000-х создал и возглавил «Русснефть».

Были и серьезные проблемы. В 2007 году следственный комитет обвинил его в незаконном предпринимательстве. Миллиардер вынужден был уехать в Лондон и продать «Русснефть» Олегу Дерипаске. Спустя три года все обвинения с Гуцериева были сняты, и он смог вернуть себе «Русснефть».

А в 2017 году Центральный банк отправил на санацию Бинбанк. Но это не помешало миллиардеру купить и объединить ретейлеров «М.Видео» и «Эльдорадо» и взять под контроль почти треть рынка бытовой техники.

Свое 60-летие Гуцериев отметил в мае 2018 года в государственном Кремлевском дворце. Его поздравляли многие уважаемые люди, почти вся российская эстрада — миллиардер не только владеет радиостанциями, где ставят их песни, но и пишет для них стихи. Его песни исполняли Алла Пугачева, Валерия, Александр Малинин и многие другие.

Сегодня в рейтинге «200 богатейших бизнесменов России 2020», по версии журнала «Форбс», Гуцериев занимает 45-е место. В 2017 году он поделился активами со своим сыном Саидом Гуцериевым, и тот впервые вошел в рейтинг Forbes.

Михаил Гуцериев говорил, что хотел бы поработать еще лет десять, потом уйти на пенсию и дать дорогу молодым. Назначение на новую должность Билана Ужахова - это тоже шаги в этом направлении. Удастся ли молодому поколению семьи сохранить и приумножить бизнес, покажет время.

Справка

В состав группы «Сафмар» входят нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие компании «Русснефть», «Нефтиса», «Фортеинвест», угольный холдинг «Русский уголь», компания «Славкалий», которая реализует инвестиционный проект в Белоруссии по строительству Нежинского горно-обогатительного комбината.

Группа владеет также девятью отелями класса «люкс» в центре Москвы — «Марриотт Ройал Аврора», «Марриотт Тверская «Националь», «Интерконтиненталь Тверская», «Марриотт Гранд» и другие, а также двумя отелями в странах СНГ.